Сотрудники и обучение · разбор ситуации

«Я же тебе писал в чат».
«Я не видел».

Поручение дали на планёрке или в общем мессенджере между двадцатью другими сообщениями. Через неделю руководитель спрашивает результат, сотрудник ищет сообщение, оба тратят время на спор о том, кто что говорил. Самого результата нет.

← К оглавлению по теме

Судьба поручения

  1. 01
    Чат или планёркаПоручение дано устно
  2. Неделя спустяНикто не помнит
  3. 03
    КонтрольНе из чего проверить
Поручение без ответственного и срока — это пожелание. Задача появляется, когда у неё есть и то, и другое.

01 / Ситуация

Все заняты, и никто не знает чем

У руководителя — список из тридцати поручений разным людям, который нигде не записан. У каждого сотрудника — свой список из того, что он запомнил. Эти списки не совпадают. Проверить, что сделано, можно только спросив каждого, и планёрка уходит на устную сверку.

Часть поручений теряется: их не услышали, не поняли или не зафиксировали. Без записи невозможно разобрать, на каком этапе это произошло, и постепенно поручения дают только тем, кто точно сделает — а это одни и те же люди.

02 / Причина

У чата нет срока, статуса и списка

Сообщение — не обязательство

В чате поручение выглядит как реплика. Его можно не заметить, перепутать адресата, забыть. У него нет состояния «сделано / не сделано» и даты, после которой оно считается просроченным.

Задачи в CRM есть, но ими не пользуются

Обычно модуль задач включён, однако ставить задачу «долго»: открыть, заполнить, назначить. Проще написать в чат. Пока задача ставится дольше, чем сообщение, выбор остаётся за чатом.

Задача начинает вытеснять чат, когда её создать не сложнее, чем написать сообщение, а проверить — проще, чем спросить.

03 / Подход

Ищем, где поручение превращается в задачу

  1. Проверяем, откуда ставится задача

    Смотрим, как создаётся задача из сообщения в чате Битрикс24, из сделки, из письма, с мобильного — и где это дольше, чем написать сообщение. Согласуем шаблоны для повторяющихся поручений: «подготовить КП», «проверить оплату», «связаться после отгрузки» — с готовым сроком и исполнителем.

  2. Согласуем минимальные правила

    Срок обязателен. Исполнитель один. Выполненная задача закрывается исполнителем, принимается постановщиком. Если поручение дано устно, тот, кто его получил, ставит задачу сам себе — и постановщик видит, что его поняли.

  3. Сопоставляем список руководителя с фильтрами

    Проверяем, что фильтр «мои поручения: просроченные, без срока, ожидают приёмки» собирается на одном экране. Планёрка идёт по этому списку, а не по памяти. Отчёт по загрузке показывает, у кого тридцать задач, а у кого три.

04 / Нюансы

Почему задачи не приживаются с первого раза

Поручения руководителя остаются в чате

Если поручения от первого лица по-прежнему приходят в мессенджер, сотрудники ориентируются на этот канал, и задачи не приживаются. Обычно договариваемся о пробном периоде — например, пару недель все поручения только задачами, потом смотрим, что изменилось.

Задачи без срока

«Когда-нибудь» — не срок. Задачи без даты накапливаются и обесценивают список. Согласуем обязательный срок и регулярный разбор: что просрочено и почему.

Чаты никуда не денутся

Обсуждать — в чате, поручать — задачей. Это не запрет мессенджеров, а разделение: вопрос и ответ живут в переписке, обязательство — в задаче со сроком. Как это связано с обучением новичков, разобрано отдельно.

05 / Первый шаг

Поручения с последней планёрки

Выпишем их и проверим спустя некоторое время, например через неделю: что сделано, что нет, что не зафиксировано. Это покажет масштаб и даст аргумент для перехода на задачи.

  • Где сейчас дают поручения: чаты, планёрки, почта.
  • Включён ли модуль задач и кто им пользуется.
  • Сколько человек получают поручения от руководителя.

По итогу предложим шаблоны задач, правила и вид контроля для руководителя.

Похожая ситуация?

Проверим, где теряются
поручения

Посмотрим, как сейчас ставятся задачи, и согласуем шаблоны, правила и вид контроля для руководителя.